Tietotulva ei ole vastaanottajan ongelma, vaan työyhteisön johtamisongelma
20.2.2026Tekoälytransformaatio vaatii tunneälykästä muutoksen johtamista
Väitän, että vaatimukset muutosjohtamisen osaamiselle ovat kasvussa. Tämä tekoälyvallankumous, jota nyt koemme, on aika kaukana siitä ajattelutavasta, että täten nyt käyttöönototetaan ja jalkautetaan jokin järjestelmä organisaatiossa. Aikana ennen alati muuttuvia SaaS-palveluita tai joka päivä pulpahtelevia uusia kielimalleja, tietojärjestelmä voitiin käyttöönottaa organisaatiossa hyvinkin hallittuna, yksittäisenä aikataulutettuna suoritteena. Muutostila oli hetkellinen. Stabiili tila normaali.
Nyt muutos on jatkuvaa.
Jossa vieläpä tavoitetila on liikkuva maali.
Teknologian kehitys tuottaa jatkuvaa muutostarvetta organisaatioihin, prosesseihin, työtehtäviin, arjen rutiineihin, ja vaatii jokaiselta yksilöltä jatkuvaa osaamisen kasvattamista ja uuden oppimista.
Ulkoa tuleva vaade uuden oppimiselle aiheuttaa potentiaalisesti valtavasti kuormitusta.
Monelle tekoäly tarkoittaa myös identiteetin muutosta.
Väitän, että organisaatioiden tekoälymatka tarvitsee onnistuakseen oikeellisen datan, agenttifarmin hallinnan ja compliancen, tietoturvan ja kuumimman kielimallin lisäksi myös ihmisten johtamista, käytännössä erityisesti tunneälykästä muutoksen johtamista.
Tunneälykäs muutoksen johtaminen mm.:
- huomioi, että tekoälytransformaatio on ensisijaisesti emotionaalinen prosessi, ei vain tekninen harjoite tai rakenteellinen kysymys,
- edistää luottamuksellista ja psykologisesti turvallista ilmapiiriä tiimeissä ja organisaatioissa, koska se on edellytys uskallukselle kokeilla, yrittää, erehtyä ja sietää epävarmuutta, sekä ymmärtää, kuinka suuri rooli esihenkilöillä tässä on,
- havainnoi ja seuraa aktiivisesti emotionaalisia tiloja sekä sanoittaa niitä ymmärtääkseen ja edistääkseen yhteistyötä,
- käyttää palvelumuotoilun empatisointia ymmärtääkseen eri persoonien ja roolien osuutta muutoksessa ja muutoksen tekijöinä, ja suunnittelee käytännön toimenpiteitä vastaamaan tarpeisiin ja tukemaan rooleja tehtävissään,
- hyödyntää muutoskatalyyttejä muutoksen edistämisessä,
- ylläpitää motivoivaa merkityksellisyyttä, yhteistä samaistuttavaa tarinaa ja pohjantähteä epäselvässä tilanteessa.
Tule mukaan Muutosjohtaminen digiprojekteissa -koulutukseen
Näitäkin teemoja pohdimme johdollani, kun pääsen kouluttamaan Tieturilla Muutosjohtamista digiprojekteissa jälleen toukokuun lopussa.
Ensisijaisesti 3 x puolen päivän kokonaisuus on perusoppiannos muutoksen johtamisesta ja käytännön toteutuksesta digiprojektien kontekstissa. Varsinkin, jos haluat kehittää omaa muutoskyvykkyyttäsi ja muutoskatalyyttisuuttasi tekoälytransformaatiossa, niin tämä on sulle!
Photo by Maria Thalassinou on Unsplash
